Novo Aeroporto de Ilhéus na BR 415 (sentido Ilhéus-Itabuna) custará R$ 270 milhões

O Diário Oficial do Estado da Bahia publicou, em sua edição de 08.01, odecreto de utilidade pública desapropriando uma área de 979 hectares para a implantação do novo aeroporto regional de Ilhéus.
O aeroporto de passageiros e cargas contará com duas pistas de 3.000 metros e ficará localizado próximo à sede da Comissão Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira (Ceplac).
O Departamento de Infraestrutura de Transportes da Bahia (Derba) iniciou os estudos ambientais e de engenharia, além dos procedimentos necessários para a aquisição da área.
Do investimento total de R$ 270 milhões já estimados, cerca de R$ 5 milhões devem ser aplicados nas desapropriações a cumprir na área.

Fonte:  Macro Sul Notícias – Facebook

Não compre nada na Black Friday, diz especialista

Para quem acha que vai fazer ótimos negócios aproveitando ofertas da Black Friday, Stephen Hoch, professor de marketing da prestigiada escola de negócios Wharton, da Universidade da Pennsylvania, tem um conselho: não compre nada nessa liquidação.

Hoch produziu uma série de estudos acadêmicos que propõem maneiras de avaliar o valor do tempo para o ser humano. Numa entrevista ao site AllThingsD, ele explicou sua visão da Black Friday. É uma visão que se aplica mais aos Estados Unidos do que ao Brasil. Lá, longas filas se formam em frente às lojas já na tarde de quinta-feira.

Para Hoch, esperar na fila é perda de tempo. E tempo é, realmente, dinheiro. “O fato de que você não está realizando atividade remunerada naquele momento não significa que o tempo não tem valor para você”, disse. Ele também argumenta que a maior parte das ofertas da Black Friday pode ser encontrada também em outras épocas do ano.

Consumidores já denunciaram mais de 400 aumentos de preço antes do Black Friday; veja como se precaver

Em sua avaliação, para a maioria das pessoas, a economia na compra não compensa o tempo perdido. “Só há um dia pior do que a Black Friday para comprar. É o Dia de Ação Graças”, disse ele ao AllThingsD, numa referência às lojas que abrem nesse feriado americano, antecipando a Black Friday em um dia.

Resumindo, para Hoch, cabe a cada um pôr na balança o tempo gasto em busca do preço mais baixo e a economia obtida. O valor que a pessoa atribui a seu próprio tempo vai determinar se a compra vale a pena ou não. A avaliação parece ser mais favorável nas compras feitas no comércio eletrônico, que tendem, é claro, a exigir menos tempo do que aquelas feitas em lojas físicas.

Pensa novamente quando estiver no mercado !! vídeo

A princípio lembrei do vegetarianismo porque um dos argumentos mais frequentes dos vegetarianos que eu conheço é “serem contra a ‘indústria da morte’ que, para quem não sabe, é o nosso modo de produção alimentício”. Pelo o que eu entendo disso, acredito que o fundamento desse argumento é a forma como tratam os animais, desconsiderando qualquer possibilidade de que o animal possa pensar, sentir, etc. O que também é polêmico, lembrando o caso recente do Instituto Royal. Mas o vídeo vai além disso tudo, é um trecho do filme SAMSARA, falei dele neste post aqui.

O filme é mesmo incrível, “nem um documentário tradicional, nem um diário de viagem, o filme assume a forma de uma meditação não-verbal. Através de imagens poderosas, o filme ilumina as relações entre a humanidade e o resto da natureza, mostrando como nosso ciclo de vida reflete o ritmo do planeta.” Neste trecho chamado Food Sequence, que os produtores divulgaram no Vimeo, mostra a parte da produção alimentícia em algum país asiático, e a forma como é consumida. É um pouco chocante para quem não tem “estômago forte”.

Recomendo que assistam, porque não se trata de uma briguinha entre comer carne ou não comer, se trata do nosso modo de vida, cada vez mais acelerado, cada vez mais exagerado, e cada vez mais consumista. Acredito que esta não é a realidade da maior parte do Brasil, mas a cada dia mais vemos um certo processo de “americanização” se desenvolvendo, então é bom ficar atento antes que aconteça de fato.
Reflitam! Aguardo discussões nos comentários.

Tomara que essa previsão seja furada.

Telexfree: seja o “pato” (ou avestruz) do momento

Na década de 90, uma empresa americana de marketing de rede aportou no Brasil.

Esta empresa era a Amway, que produzia e vendia um enorme portfólio de produtos.

Consistia basicamente em um esquema de vendedores em pirâmide, onde se comprava um pacote básico, e também se ganhava em cima dos vendedores que se ligavam a você.

Muitos amigos entraram nessa, e quando viam, tudo em sua casa era da Amway.

Tudo era caro e aí estava a razão do negócio. Ganhava-se em cima da margem de lucro do produto, que era exorbitante. Para quem estava na base da pirâmide montada, o prejuízo era enorme, sem perceber.

Como não se consegue enganar todo mundo o tempo todo, a pessoa percebia que não tinha sentido pagar R$ 20,00 no detergente Amway, quando o Limpol saía por R$ 1,00.

A Amway praticamente sumiu do mercado, mas sua ideia não. Na verdade a empresa tenta sereestruturar no mercado, e hoje fatura míseros R$ 30 milhões por ano. Menos que uma loja grande de shopping.

Pelo menos a Amway foi apenas um negócio mal sucedido, e não deixou um rastro de fraudes pelo caminho.

Após este período, outros esquemas mirabolantes de ganho sem trabalhar muito apareceram.

Desde uma empresa chamada Zeek Rewards, até o famoso Avestruz Master.

Para quem não se lembra, a Avestruz Master era um negócio onde se investia em avestruzes com ganhos de 10% ao mês, durante o tempo de vida da ave, que teria sua carne vendida para o mercado externo.

Como muita gente começou a investir, a oferta de avestruzes disparou em poucos meses, diminuindo seu preço no mercado. E claro que os que montaram o esquema sabiam disso.

O esquema é o mesmo….SEMPRE….monta-se uma pirâmide, onde as pessoas remuneram de alguma forma a entrada (sob a forma de investimento), e depois remunera-se de maneira desproporcional.

Enquanto durar a entrada de pessoas está ótimo. Mas uma hora isso acaba.

Mas como tudo se renova, inventaram um novo termo pomposo para a pirâmide, chamado “Marketing de Nível”.

Antes de continuar é bom explicar uma das maiores fraudes da história, conhecida como Esquema de Ponzi.
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Charles Ponzi era um imigrante italiano, que em 1920 montou um esquema de remuneração de ativos absurdamente elevado. A pessoa chegava a ganhar 50% em apenas 45 dias. Em poucos meses, milhares de pessoas colocaram seu dinheiro neste esquema, sempre ganhando em cima dos que entravam.

Charles Ponzi chegou a comprar um banco, mas seu esquema foi descoberto em pouco tempo.

Este esquema ficou conhecido como Pirâmide de Ponzi.

Charles Ponzi chegou a ser preso nos EUA, e se mudou para o Rio de Janeiro, onde morreu pobre. Já tinha praticado este golpe anteriormente.
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Voltando ao nosso texto, a diferença básica destas “empresas” de marketing de rede (ou multinível) para uma Pirâmide de Ponzi, é que normalmente um produto é apresentado como carro-chefe do negócio.

A Amway vendia desde produtos de limpeza pessoal até nutricionais.

Daí surge a nova febre do famoso Marketing Multinível.

Uma empresa de ligações em VOIP, chamada Telexfree, aparece prometendo remunerar para que a patuleia apenas anuncie o produto da empresa.

Leia aqui: Telexfree – a maior fraude financeira da história do Brasil.

Os ganhos são para nada, apenas anunciar a Telexfree.

Mas se o negócio de VOIP ainda não pegou de verdade (o faturamento ainda não é uma maravilha), como é que uma pessoa consegue ganhar, conforme prometido pela empresa, US$ 20 por semana, anunciando 7 vezes por semana em redes ou afins?

Além disso, a cada pessoa que você leva para o esquema de divulgação, você é bonificado até se tornar o que eles chamam de “Team Builder”.

Com isso você vai propagandeando menos, e sendo melhor remunerado.

Alguns dizem que estão ganhando milhares de dólares por mês, apenas por terem montado uma equipe.

Mas voltando à pergunta, como se ganha dinheiro se o negócio de VOIP tem sido ruim?

Aí está o pulo do gato.

Para entrar no negócio, você precisa investir. Isto mesmo, você precisa pagar para começar a trabalhar.

E não é pouco.

Para você começar a anunciar, você coloca US$ 299,00 no plano ADCentral ou ainda US$ 1.375,00 no ADCentral Family.

O esquema pode ser percebido na investigação feita pelo site O Segredo do Dinheiro. Lá percebe-se que a metodologia é a mesma das anteriores.

Algum “empreendedor” aparece com uma imagem de bem-sucedido (terno alinhado, barba bem feita, cabelo aprumado e corpo em forma), apesar de ninguém ter notícia de seus empreendimentos antes. Esta figura pode ser facilmente percebida quando se tem como livro de cabeceira o clássico de Dale Carnegie, “Como Fazer Amigos & Influenciar Pessoas). O cidadão da foto é James Merrill, o dono da Telexfree (veja o carrão do cidadão).

Por trás desta aparência, a proposta milenar de ganho fácil, sem sair muito de casa.

No caso da Telexfree, o negócio é mais sutil, já que os ganhos ainda poderão ocorrer quando o esquema naufragar, já que a porta de entrada em dinheiro é mais alta.

Mas assim como os participantes do esquema Ponzi, ou mesmo os investidores de pirâmides semelhantes, alguns estão ganhando dinheiro neste momento. Não faltarão exemplos de pessoas que dizem que já recuperaram o que investiram e alguns poucos que estão ficando milionários.

O esquema se sustenta desta forma.

Mas a raiz do problema é uma só: nenhum produto ou serviço (no caso o VOIP) remunera a ponto de sustentar um esquema desses.

É preciso saber que se desse tanto dinheiro rapidamente o mercado se adaptaria, e milhares de empresas entrariam no negócio. Como dizia Einstein, “o único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário”.

Como sempre, isto é apenas uma rede de mentiras financeiras, que inevitavelmente acabará em prejuízo para os que entraram por último. Estes investirão dinheiro, e nunca irão recuperar.

E o que fazer se você já pagou a adesão e está no esquema Telexfree?

Neste caso, o melhor a fazer é seguir o conselho de nossa querida Ministra Marta Suplicy: relaxar e gozar. Continue colocando suas propagandas, tirando seu dinheiro ao máximo e não incentive seus amigos a entrarem nesta furada (pois ficarão furiosos com você quando a pirâmide desmoronar).

Aliás, os que estão tentando convencer outros talvez não saibam, mas muitos colegas já estão evitando seus contatos. Além do mico descomunal, a pessoa normalmente perde a noção e se torna um chato de galocha, acreditando realmente que encontraram uma fórmula mágica para enriquecer sem trabalhar.

Ao fim desta rede, resta saber quem será o pato desta história.

Ou será o avestruz master da história?

Campanha Nacional - Boicote ao carro 0km

Agora é a Hora! Acorda Brasil!
Face ao “nefasto” aumento de IPI para carros importados (de qualidade muito superior, diga-se), é a hora de darmos um basta na farra das montadoras no Brasil.
Somos o único (SIM, O ÚNICO), país do mundo, que fabrica carros 1.0.
Somos o único país do mundo, que fabrica carros com rodas Aro 14, sem direção hidráulica.
Somos o Único País Tropical do mundo, que fabrica carros sem Ar Condicionado.
Somos o único país do mundo, que ainda tem carros saindo de fábrica sem Airbag e Freios ABS!
Somos o único país do mundo que tem investimento 0 (eu disse 0) para carros movidos a energia elétrica!
Somos o único país do mundo que ainda tem como padrão o cambio manual (afinal, conforto de cambio automático é coisa de rico... meu Deus, quanta ignorância).
Somos o único país do mundo, em que um Celta custa o mesmo que um Honda City nos EUA ou México!
Somos o único país do mundo, em que um Gol G5 (com volante torto) custa a mesma coisa que um Civic nos EUA ou na Europa!
Somos o único país do mundo cujos compradores de carros novos se contentam com verdadeiras 'carroças' , sem opcionais básicos!
Por isso, você, brasileiro idiota (assim como eu), que está acostumado a pagar preços exorbitantes, por qualidade 0, faça um exercício mental e espiritual e diga:
NÃO VOU COMPRAR CARRO NACIONAL 0KM, ATÉ TER PADRÃO DE QUALIDADE INTERNACIONAL, E PREÇO JUSTO!
As montadoras culpam demasiadamente o governo pelos altos impostos (que de fato são altos), porém, elas mesmas sustentam um cartel monstruoso, que visa ter o maior lucro do planeta! Sim, o maior lucro da Volkswagen no mundo está aqui. Ford, Fiat e GM idem! E o pior, oferecendo carros de baixíssima qualidade!
Portanto, agora que você, consumidor, já sabe da realidade, faça um pacto com seu colega de trabalho, deixe de impressionar seu vizinho, e de ser aparecido com carro 1.0, e passe 1 ano sem trocar de carro!
Precisamos de apenas 1 ano (sim 1 ano, passa rápido), para mudar o jogo. Estas medidas sim, fazem um país mudar! Ou você acha que os americanos, japoneses e alemães andam de carro 1.0 sem direção elétrica/hidráulica e ar condicionado?
A GM que tente vender um Celta nos EUA.... seria o fim da marca.
É Hora do Basta! Encaminhe este e-mail para todos que você conhece.
Caso contrário, uma maldição cairá sobre você, e estará condenado a andar na Imigrantes, em janeiro, num sol de 35 graus, num Ford Ka sem Ar condicionado!
Já pensou o que estes caras farão para nos ter de volta, comprando carros???
Atenciosamente.
Campanha Nacional - Boicote ao 0km - Agora é a hora!
Acorda Brasil !!!

Garrafas que viram tijolos

Alfred Heineken desenhou as garrafas Heineken em 1963 depois de visitar o Caribe,  e ver as praias repletas de garrafas e uma grande falta de materiais de construção, e que ainda são problemas que afligem a região. Sua idéia significou a luta contra ambas as questões, e que permanece como pungente e potencialmente útil. No projeto original da Heineken é permitido que a garrafa seja facilmente transformada em um tijolo forte, depois de cumprir sua finalidade original, sem a necessidade de cortar ou quebrar a garrafa.

Infelizmente, as únicas estruturas que existem hoje neste modelo, são um galpão da Heineken e uma única parede que pode ser encontrada no Museu da Heineken em Amsterdã. No entanto, as capacidades fantásticas da invenção de dupla função poderia muito bem ainda ser a chave para empresas de construção com baixo custo em países em desenvolvimento. Fica aí uma grande idéia para ser implementada.

Carlos Slim: O homem que desbancou Bill Gates

Carlos Slim Helú nasceu em 28 de janeiro de 1940 no México em uma família de origem libanesa, é conhecido no país como Midas, devido a sua habilidade em transformar empreendimentos decadentes em companhias saudáveis e lucrativas.

O mexicano chegou ao primeiro lugar na lista da Forbes em 2007, caindo para segundo lugar no ano seguinte e para terceiro em 2009. Em 2010 o dono da America Movil e, no Brasil, da Claro, volta a ocupar a posição de número 1 do ranking, com uma fortuna avaliada em US$ 74 bilhões, desbancando mais uma vez o fundador da Microsoft, Bill Gates e o mega-investidor Warren Buffett.

A fortuna de Slim representa cerca de 7,5% do Produto Interno Bruto (PIB) do México, comparação que ele repudia, por sinal. Mas 25% desse patrimônio foi destinado a obras beneficentes por meio de suas fundações.

O pai, um comerciante libanês que chegou ao Novo Mundo no início do século 20, em meio à revolução mexicana teve bastante influência no sucesso nos negócios e na vida. Como o pai, Slim é um homem de família, que vive cercado por filhos e genros, na vida e nos negócios.

Como ele, também, é um negociante obstinado, herdeiro de uma tradição libanesa que vem dos fenícios, os primeiros vendedores internacionais do planeta. Diferentemente de outros bilionários recentes, Slim não é um homem moderno no sentido tecnológico ou cosmopolita da palavra. Formou-se na velha economia e seus ídolos empresariais são Warren Buffett – com quem aprendeu a comprar na baixa – e Jean Paul Getty, morto em 1976, colecionador de arte e magnata americano do petróleo.

Os mexicanos costumam dizer que é impossível viver um dia no país sem comprar algum produto ou usar algum dos serviços das empresas do Grupo Carso.

Aos 15 anos, Carlos Slim já tinha 44 ações do Banamex (Banco Nacional de México), mas a história da extraordinária acumulação de Slim começou em 1966, quando ele, com apenas 26 anos, já tinha o equivalente, na época, a US$ 400 mil, obtidos com investimentos na bolsa e suporte do patrimônio familiar.

Nas duas décadas seguintes, seu grupo teve um crescimento gradativo, típico dos padrões mexicanos. Em 1982, tudo mudou. Desafiando o espírito de manada, ele foi às compras em meio a uma das mais severas crises da moderna economia mexicana. Enquanto os investidores estrangeiros e locais tentavam se desfazer de seus ativos a qualquer preço, Slim comprou mineradoras, lojas de varejo, fábricas de cabos e muito mais. Formou, ao longo da crise e de seus efeitos, o maior conglomerado econômico do país – o Grupo Carso – que fatura por ano US$ 8,5 bilhões.

A segunda metamorfose ocorreu em 1990, quando, em companhia da France Telecom, da Southwestern Bell e de outros 35 investidores mexicanos, entrou no leilão das privatizações e arrematou o controle da Telmex, gigante estatal das telecomunicações. Foi assim, pela escada da telefonia, que ele chegou à cobertura do mundo internacional dos negócios. Suas duas companhias telefônicas, a Telmex e a América Móvil, valem, juntas, 16 vezes mais do que o Grupo Carso, que tem quatro décadas de existência. Em 1991, quando seu nome apareceu pela primeira vez na lista de bilionários da Forbes, Slim era conhecido apenas por umas poucas pessoas do mundo empresarial mexicano. Naqueles tempos, dirigia um Thunderbird 1989 e tinha uma fortuna estimada em US$ 2,1 bilhões. Agora, passados 17 anos, ele domina o setor de telecomunicações na América Latina, é um rosto conhecido no mundo inteiro e tornou-se, a contragosto, o homem mais rico do planeta.

As regras de ouro do bilionário

A fórmula de sucesso de Carlos Slim é resumida por ele mesmo em uma lista contendo dez princípios básicos de seu modelo de gestão. A lista foi apresentada pela primeira vez a empresários e sócios na badalada festa de 40 anos do Grupo Inbursa, em dezembro de 2005. Slim diz que sua filosofia empresarial é, em grande parte, fruto da influência de seu pai. O princípio número 10, porém, reflete, segundo ele, sua experiência corporativa: “O empresário é um criador de riqueza, que a administra temporariamente”.

1- Prefira estruturas simples, organizações com níveis hierárquicos mínimos, flexibilidade e rapidez na tomada de decisões. As vantagens da pequena empresa é que fazem grandes as maiores empresas.

2- Manter a austeridade em tempos de vacas gordas fortalece, capitaliza e acelera o desenvolvimento da empresa. Desse modo, evitam-se ajustes drásticos nas épocas de crise.

3- Permaneça sempre ativo na modernização, simplificação e melhoria incansável dos processos produtivos. Procure aumentar a produtividade e a competitividade, reduzir os gastos e os custos, guiando-se pelas mais altas referências mundiais.

4- A empresa nunca deve limitar-se aos parâmetros do proprietário ou do administrador. Sentimo-nos grandes em nossos curraizinhos.

5- Não há objetivo que não possamos alcançar trabalhando unidos, com clareza de objetivos e conhecendo as ferramentas disponíveis.

6- O dinheiro que sai da empresa evapora. Por isso, reinvestimos os ganhos.

7- A criatividade é aplicável não só aos negócios, mas também à solução de muitos dos problemas de nossos países.

8- O otimismo firme e paciente sempre rende frutos.

9- Todos os tempos são bons para os que sabem trabalhar e têm como fazê-lo.

10- Nossa premissa é que daqui nada se leva. O empresário é um criador de riqueza, que a administra temporariamente.

Bicicleta geradora de energia - Como fazer?

É comum ver pessoas pedalando pela praia, pela praça ou até pelas ruas de seu bairro, isso combate o sedentarismo e traz uma melhor qualidade de vida. Mas, que tal pedalar, no conforto de sua casa, cuidar de sua saúde além de cuidar do planeta e economizar energia elétrica?

Não só é legal, como é possível e você ainda pode gerar energia suficiente para, por exemplo, acender as luzes da sua casa. E agora, eu vou te ensinar como fazer uma bicicleta capaz de gerar energia elétrica.

Do que vamos precisar?

- 1 bateria comum 12V/45A;

- 1 bicicleta comum;

- 1 correia;

- 2 pedaços de madeira: um de 40cm x 25cm e outro de 50cm x 10cm;

- 1 alternador;

- Condutores: Para ligar o alternador a bateria e para ligar a bateria a carga (lâmpadas, cerca elétrica, caixa de força e etc.);

- Porcas e parafusos;

Como fazer?

a) Retire a roda dianteira da bicicleta e o pneu da roda traseira;

b) Faça um furo em uma das extremidades do pedaço de madeira de 40cm e prenda longitudinalmente o garfo da bicicleta com as porcas e os parafusos. Para maior estabilidade, apoie o eixo dos pedais na madeira;

c) Calce o suporte com o outro pedaço de madeira, o de 50cm, deixando-o logo abaixo do garfo traseiro e a uma distância suficiente para que a roda possa girar;

d) Coloque a correia na roda traseira e na polia do alternador, permitindo que a velocidade do pneu seja igual a velocidade da polia;

e) Com os condutores, ligue o alternador à bateria, e a bateria à carga;

f) Ao girar a roda traseira, a correia aciona o alternador que carrega a bateria. Desconecte os condutores que ligam o alternador a bateria, para poder colocá-la em uso;

Veja o esquema abaixo:

PlantBottle: a garrafa reciclável da Coca-Cola

Composta por até 30% de material vegetal, PlantBottle é uma etapa revolucionária em direção à garrafa do futuro. Trata-se de uma embalagem 100% reciclável, assim como o PET tradicional.  Junte cerca de um terço de material vegetal com o PET tradicional e você terá a inovação mais recente em embalagens sustentáveis. PlantBottle reduz nossa dependência de recursos não renováveis e é totalmente reciclável, assim como o PET tradicional. A expectativa é de se chegar a uma redução de 25% nas emissões de CO2. O material baseado em plantas na atual embalagem PlantBottle é derivado do processamento da cana-de-açúcar, produzida em áreas que usam as melhores práticas de agricultura sustentáveis.

Na Dinamarca, a Coca-Cola, a Coca-Cola Light e a Coca-Cola Zero de 500ml e 2l podem ser encontradas na embalagem PlantBottle. Desde dezembro de 2009, uma variedade de produtos, incluindo Coca-Cola e Sprite, entre outros, passaram a ser vendidos com embalagens PlantBottle na região ocidental do Canadá. As bebidas com gás também estão disponíveis em embalagens PlantBottle na região do noroeste dos Estados Unidos. No Brasil, PlantBottle começou a ser comercializada em abril de 2010, inicialmente nas embalagens de Coca-Cola de 500ml e 600 ml, no Rio de Janeiro, São Paulo, Belo Horizonte, Curitiba, Recife e Porto Alegre. Outros países estão desenvolvendo planos para começar a usar a embalagem PlantBottle também em 2010. A meta é produzir, até o final deste ano, até 2 bilhões das inovadoras garrafas.

A PlantBottle não traz mudanças de cor, peso ou aparência em relação ao PET convencional e continua sendo tão reciclável quanto ela – isso porque é um PET. Então, como você saberá se a garrafa que você tem é PlantBottle? Procure pelo logotipo ou por mensagens de PlantBottle na embalagem e os displays de vendas na loja onde você compra. A expectativa é que, em 2010, a produção das embalagens PlantBottle resulte na redução de uso de mais de 5 mil barris de petróleo – equivalentes à emissão anual de CO2 de quase 1.600 brasileiros.

Protótipo Sony emite imagens 3D em 360º

O 3D Ray Modeler é aquele típico aparelho futuristas que as pessoas nos anos 80 sonhavam que iria existir em todas as casas no ano 2000. Não foi o que aconteceu, mas tem potencial para ainda acontecer.
Ele é um protótipo que tem a forma de um liquidificador e é capaz de emitir imagens em três dimensões. Uma fonte de luzes de LED permite que você possa enxergar uma única imagem em ângulos diferentes de acordo do local que esteja em relação a máquina. Através de sensores de movimento, você ainda pode interagir com o avatar.

É uma tecnologia Sony e parece, aparentemente, ser perfeita. A sensação de profundidade se dá porque o olho esquerdo e direito veem imagens ligeiramente diferentes -- e o segredo está ai. A função de separar as imagens é do óculos especial, item que o dispositivo dispensa. Como o 3D Ray Modeler faz isso? Veja o vídeo e tente descobrir:

Mais informações sobre ele serão dadas na SIGGRAPH 2010, no Los Angeles Convention Center, que será realizada no final deste mês de julho.

Via Like Cool

LG a primeira TV Full LED 3D do Brasil

Há alguns modelos de televisões 3D disponíveis para a compra no Brasil. A Sony, por exemplo, foi a primeira das empresas a lançar seus modelos no país, há alguns meses atrás. Até então, a LG não havia apresentado modelo algum, mas foi por um bom motivo, tenha certeza.

A LG Infinita Full LED 3D é a primeira televisão de 3D feita com LEDs já lançada no Brasil. Ela, ao contrário de algumas televisões por aí, não apresenta lâmpadas de LED apenas nas bordas da tela. As luzes fazem a composição de tudo ao longo de todas as polegadas da TV, o que deixa a imagem muito mais nítida do que os aparelhos televisores 3D normais, além de poder fazer o Local Diming, a função de poder controlar lâmpadas específicas na tela, deixando o preto mais preto e as cores mais vibrantes ao mesmo tempo.

A Infinita tem uma resolução Full HD (1080p) e contraste de 10.000.000:1; apresenta ainda a função IPS que dá maior angulação de visualização, diminuição nos rastros deixados em imagens em movimento e faz com que haja a extinção das imagens tremidas.

Os óculos polarizados são feitos de cristal líquido e uma tecnologia infravermelho muito mais eficiente e confortável para o utilizador. Ela é semelhante à utilizada modernos cinemas que fazem projeções 3D.

Veja mais no site da LG.